วารสาร Intania โดย สมาคมนิสิตเก่าวิศวกรรมศาสตร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ประมวลเนื้อหาสำคัญ จากเสวนา “ความยั่งยืน 3 มุมมอง… SURVIVE or SUSTAIN” ที่ได้รับเกียรติจาก 3 ผู้บริหารระดับท็อปของไทย “รศ. ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์” ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร, “รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส” กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) และ “สารัชถ์ รัตนาวะดี” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ศิษย์เก่าคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
‘ชัชชาติ’ มุ่งสร้างเมือง แบบที่ประชาชนไว้ใจได้
รศ. ดร.ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า ความยั่งยืนในมุมมองของตน ประกอบด้วย การไม่เบียดเบียนทรัพยากรของคนในอนาคตมาใช้ในปัจจุบัน การศึกษา และเด็ก ซึ่งที่ผ่านมากรุงเทพฯ พยายามผลักดันเรื่องเด็กและโรงเรียนมากขึ้น มีการเพิ่มงบประมาณให้สำนักการศึกษา เพื่อขับเคลื่อนหลักสูตรและรูปแบบการบริหารใหม่ ทั้งด้านอาหาร มีการนำเทคโนโลยีมากำหนดโภชนาการให้เด็กนักเรียนในสังกัด กทม. อย่างสมวัย และการเปิดโอกาสเรียนรู้นอกห้องเรียน โดยให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการถ่ายทอดความรู้ที่ตนเองเชี่ยวชาญสู่เด็กในชุมชน รวมถึงการเปิดเทศกาลและโครงการต่างๆ ตามกิจกรรมที่ กทม. กำหนด เพื่อให้เด็กและเยาวชนมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและตั้งคำถามต่อเมืองที่พวกเขาอาศัย
รวมถึงการเปิดสถานที่ท่องเที่ยวต่างๆ เปิดจุดสนใจ ดึงดูดการท่องเที่ยวลงสู่ชุมชน เพื่อต้องการให้เกิดเศรษฐกิจหมุนเวียนในชุมชน ประชาชนมีรายได้มากขึ้น ปรับฐานระบบสาธารณสุขเชิงรุกมากขึ้น เพื่อบริการประชาชนในพื้นที่ห่างไกล ซึ่งตนมองว่า เมืองจะยั่งยืนได้ รัฐต้องเป็นที่ไว้ใจของประชาชนด้วย สนับสนุนประชาชนในวัยเด็กและวัยชราอย่างเต็มที่ เพื่อให้ประชาชนมีความมั่นใจในชีวิตของตน ปัจจุบันคนรุ่นใหม่ไม่กล้ามีลูก เพราะเขาไม่ไว้ใจสถานการณ์บ้านเมืองและเศรษฐกิจ รัฐ รวมถึงระบบการรักษาและความเป็นอยู่ เรื่องนี้ส่งผลต่อความยั่งยืนโดยตรง เพราะเมืองในอนาคตจะมีแต่ผู้สูงอายุเพิ่มขึ้น แล้วจะพัฒนาต่อไปอย่างไร ดังนั้นขณะที่การพัฒนาเชิงโครงสร้างต่างๆ ของเมืองดำเนินไป อย่าลืมพัฒนาเด็กและเยาวชนคนรากหญ้าในชุมชนด้วย เพราะนี่คือคนส่วนใหญ่ เป็นหัวใจของความยั่งยืน
‘รุ่งโรจน์’ เผย ขาลงปิโตรเคมี รอบนี้หนักสุด
รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เศรษฐกิจของไทยกำลังจะฟื้นตัว ในช่วง MOTOR EXPO 2022 ที่ผ่านมามียอดจองรถ EV มากถึง 20,000 คัน นักท่องเที่ยวเริ่มกลับมาเหมือนเดิม และคาดการณ์ว่าใน พ.ศ. 2566 จะมีจำนวนนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นถึง 20 ล้านคน แต่ในขณะเดียวกันก็เจอปัญหาเรื่องของเงินเฟ้อ คนไทยมีหนี้ครัวเรือน 90% ของ GDP หากไม่มีวิธีการรับมือกับปัญหาที่จะเกิดขึ้น สิ่งนี้จะสร้างความเสี่ยงให้กับประเทศในอนาคตอย่างแน่นอน
สถานการณ์การแพร่ระบาดของ Covid-19 ได้สอนอะไรหลายอย่าง เห็นคนไทยสวมหน้ากาก จากเดิมที่ไม่คิดว่าเราจะได้เห็น อย่างที่ 2 ได้ทราบถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคมีความเปลี่ยนไป ทำให้หลายธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด อาทิ ร้านอาหารต้องหันมาทำเป็น Food Delivery ผู้บริโภคให้ความสำคัญเกี่ยวกับเรื่องสุขภาพมากยิ่งขึ้น มีการลงทุนในตลาด Digital หลายแห่ง แต่ถึงอย่างไรพฤติกรรมที่เกิดขึ้นอาจจะไม่ได้คงอยู่ถาวร เพราะฉะนั้นทุก ๆ อุตสาหกรรมหรือการตลาดจะต้องมีการวางแผนเพื่อรับมือกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต สิ่งสุดท้ายที่ Covid-19 ได้สอนคือธุรกิจที่อยู่รอดได้จะต้องเป็นธุรกิจที่ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ อย่าง SCG ก็ได้รับผลกระทบจากเรื่องของพลังงานค่อนข้างมาก เนื่องจากต้นทุนครึ่งหนึ่งของ SCG คือพลังงานรวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบด้วยเช่นกัน
“อีกอย่างหนึ่งที่เจอคือเรื่องของปิโตรเคมี วัฏจักรของปิโตรเคมีขาลงและเป็นขาลงที่เราไม่เคยเจอมาก่อน ผมอยู่ SCG มา 30 ปี เจอขาลงมา 3 ครั้ง นี้เป็นครั้งที่ 4 ซึ่งเป็นครั้งที่หนักที่สุด สิ่งหนึ่งที่ผมพูดได้ไม่อายเลยคือ การเอาตัวให้รอดและลดต้นทุนทุกอย่าง ลดพลังงานอะไรต่าง ๆ แต่ต้องไม่ลดประสิทธิภาพ พร้อมทั้งช่วยกันทำอย่างเต็มประสิทธิภาพเพื่อความมั่นคงในองค์กร เงินทุกบาททุกสตางค์ต้องใช้อย่างมีประโยชน์”
SCG ทำทั้งด้าน Defense และ Offense เพราะฉะนั้นเรื่องของ Green เรื่องของสินค้าหรือพลังงานจะเป็นสิ่งหนึ่งที่ SCG ให้ความสำคัญและลงมือทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนในเรื่องของ Innovation และ Technology, Automation เป็นสิ่งที่ SCG จะเข้าไปร่วมทำด้วยเช่นกัน เมื่อมีคนถามว่าสิ่งสำคัญที่สุดของ SCG คืออะไร ตอบได้เลยว่า “ผู้เล่น” ต่อให้มีกลยุทธ์ดีแค่ไหน ถ้าไม่มีการปรับตัวหรือเปลี่ยนแปลงตัวเองก็จะอยู่ไม่ได้ เพราะฉะนั้นเรื่องของการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการทำธุรกิจ ซึ่งทางบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับเรื่องของความยั่งยืนเป็นหลัก และเรื่องของบุคลากรในองค์กรก็เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดสำหรับทีมที่จะเป็นผู้ชนะ
‘สารัชถ์’ แนะรัฐคลายล็อคกฎระเบียบ ดึงดูดต่างชาติ
สารัชถ์ รัตนาวะดี วศ.2526 ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ต้องประสบกับปัญหาทั้งสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ปัญหาสงครามรัสเซีย-ยูเครน แต่ได้มีการปรับตัวรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ด้วยการขยายธุรกิจหลายด้าน เพื่อกระจายความเสี่ยง ทั้งการหาโอกาสลงทุนในต่างประเทศ ลงทุนในธุรกิจดาวเทียม ขยายการลงทุนในธุรกิจบล็อกเชน
“ส่วนตัวมองว่า ประเทศไทยยังมีอนาคตยังเป็นที่น่าสนใจของนักลงทุนต่างชาติ แต่รัฐบาลต้องผ่อนคลายกฎระเบียบเพื่อดึงดูดนักลงทุนต่างชาติเข้ามาลงทุนในประเทศไทยมากขึ้น ขณะที่การทำธุรกิจของบริษัทไทยต้องตั้งเป้าหมายให้เป็น Global Company แต่ด้วยกฎระเบียบของภาครัฐที่ยังไม่เกื้อหนุน ธนาคารแห่งประเทศไทยยังไม่ผ่อนคลายกฎระเบียบในการปล่อยกู้ จึงเป็นจุดอ่อนทำให้บริษัทไทยไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทต่างชาติได้”
ในช่วงสุดท้าย สารัชถ์ กล่าวย้ำว่า การปรับตัวพร้อมรับกับสถานการณ์ที่จะเปลี่ยนไป ทุกคนจะต้องรู้บทบาท รู้หน้าที่ของตัวเอง รัฐบาลต้องมีสเถียรภาพเพื่อดึงดูดความเชื่อมั่นนักลงทุนต่างชาติ และมีระบบกฎหมายที่ดีที่ทำให้ความรู้สึกของคนไทยจะอยู่ร่วมในสังคมไทยได้อย่างยั่งยืน
ที่มา : Intania