รวมแนวคิดการบริหารสุดแหวกแนวของอีลอน มัสก์ และเหล่าผู้นำบิ๊กเทคทั่วโลก

หากพูดถึงอุตสาหกรรมเทคโนโลยี กับ AI หลายคนคงรู้หมดแล้ว หรืออาจเริ่มรู้สึกเบื่อ เพราะมีการพูดถึงซ้ำๆ แล้ว

คอนเทนต์แนะนำ

เปิดใจ น้องเฟิร์น นิสิตคณะเภสัชศาสตร์ ผู้ชนะเลิศออกแบบโลโก้ "หมูเด้ง"

"ใหม่ ดาวิกา" ไม่ทน! ฟ้องคนด่าแรง เอาเงินมาช่วยเหลือสัตว์

ตำนาน นางนพมาศ จากพิธี "จองเปรียง" สมัยสุโขทัย สู่ประเพณี "ลอยกระทง"

แต่หากพูดถึงเหล่าผู้บริหารบิ๊กเทคฯ เชื่อว่า คนจำนวนมากอาจสงสัยว่า พวกเขาเหล่านี้ มีแนวคิดในการบริหารบริษัทที่มีมูลค่าสูงติดอันดับโลกขนาดนี้ได้อย่างไร มีแนวคิดอะไรบ้างที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้ขนาดนี้

SPOTLIGHT ได้รวบรวมลักษณะเฉพาะด้านการจัดการที่โดดเด่นทของเหล่าซีอีโอ และอดีตซีอีโอบิ๊กเทคฯ ไว้ในบทความนี้

Elon Musk: เขาไม่ชอบการมอบหมายงาน และต้องการอนุมัติการจ้างงานใหม่ทั้งหมดเป็นการส่วนตัว และ มัสก์ยังสนับสนุนให้ผู้คนออกจากการประชุมแทนที่จะอยู่ต่อ หากไม่มีความเกี่ยวข้องหรือไม่เพิ่มมูลค่า ส่วนการสื่อสาร พนักงานทุกคนสามารถและควรส่งอีเมล หรือพูดคุยกับใครก็ตาม หากสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นวิธีที่การแก้ปัญหาเพื่อประโยชน์ของทั้งบริษัทได้เร็วที่สุด โดยไม่ต้องรอรับอนุญาตจากใครอื่น

Mark Zuckerberg: ผู้บริหารระดับสูงของ Meta ไม่ชอบมอบหมายงานเช่นกัน โดยเขากล่าวว่า ผู้นำควรตัดสินใจให้มากที่สุดและมีส่วนร่วมในหลายๆ อย่างเท่าที่จะทำได้ ซึ่งเขายังได้พยายามที่จะลดการขยายตัวและทำให้บริษัทยินยอมในช่วง ‘ปีแห่งประสิทธิภาพ’ อันโด่งดังของเขา เพราะเขาไม่ชอบโครงสร้างของที่มีลำดับชั้น นอกจากนี้ Zuckerberg ยังมีชื่อเสียงว่า ชอบสวมชุดเดิมๆ ทุกวัน เพื่อช่วยประหยัดสมองสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญกว่า

Jensen Huang: ในฐานะผู้บริหารบริษัทเทคฯ ที่เติบโตเร็วที่สุดในช่วงนี้ เขาชอบบริหารจัดการคนจำนวนมากที่มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงมากกว่า 50 คน เพื่อลดขั้นลำดับในองค์กร และทำให้ข้อมูลไหลลื่น เพราะทุกคนขับเคลื่อนด้วยข้อมูล นอกจากนี้ Huang ชอบส่งอีเมลสั้นๆ ให้พนักงานวันละหลายร้อยฉบับ เพื่อเข้าประเด็นหลักๆ แล้วถ้าใครต้องการข้อมูลเพิ่มเติม ค่อยมาคุยกันอีกที

Tim Cook: วิธีการบริหารของคุก จะไม่ชอบการโวยวาย หรือตะคอก ด่ากราดใส่พนักงาน แต่เขาจะถามคำถาม 10 ข้อ เพื่อให้พนักงานเข้าใจและเรียนรู้เนื้องาน หากใครตอบผิดหนึ่งข้อ เขาจะถามเพิ่มอีก 20 ข้อ และ 30 ข้อ หากมีการตอบผิดอยู่

Jeff Bezos: ในสมัยที่ยังดำรงตำแหน่งซีอีโอ Amazon เขามี ‘กฎพิซซ่าสองถาด’ เพื่อจำกัดทีมให้มีจำนวนคนเข้าร่วมประชุมมากที่สุดเท่าที่จะเลี้ยงด้วยพิซซ่าสองถาดได้ หรือประมาณ 8-10 คน นอกจากนี้ เขายังเคยแบน PowerPoints โดยบอกให้พนักงานเขียนบันทึกการประชุมจำนวน 6 หน้า ซึ่งเริ่มต้นด้วยการที่ผู้เข้าร่วมประชุมอ่านเอกสารอย่างเงียบๆ

Larry Page และ Sergey Brin: ผู้ร่วมก่อตั้งของ Google ใช้นโยบาย ‘เวลา 20%’ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลา 20% ดังกล่าว เพื่อสร้างสรรค์สิ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทมากที่สุด

ที่มา Business Insider